面对2025年地缘政治危机升级、贸易保护主义卷土重来、全球肥料产业链面临政策与市场双重制约的复杂外部环境，湖北富邦科技股份有限公司（以下简称“富邦科技”）凭借其深耕多年的全球化运营体系与前瞻性的“大助剂 ”战略，实现了主营业务的逆势稳健增长。报告期内 ，公司实现营业收入13.82亿元 ，同比上升11.87%，扣除非经常性损益的净利润达到1.01亿元 ，实现15.36%的同比增长 。这份成绩单的背后 ，是公司全球产业链协同能力的质变以及商业模式的深刻重塑 。
全球一盘棋：海外市场成增长“压舱石 ”
2025年 ，富邦科技海外业务展现出强大的抗风险能力。境外实现营业收入6.29亿元，同比增长11.96% ，营收占比稳定在45.52% ，境内外业务结构更加均衡 。公司在欧洲 、非洲 、东盟及前独联体等战略区域的布局进入收获期，科技创新与市场拓展成为应对挑战的核心策略 。
在欧洲市场 ，公司以荷兰诺唯凯和法国PST为重要支点 ，围绕欧盟日趋严格的环保监管要求，持续完善环保导向型产品体系，为客户提供符合当地法规要求的定制化解决方案 ，客户黏性和合作深度不断提升。在非洲市场 ，公司通过设立分布式服务网络，积极开拓摩洛哥、赞比亚等新兴市场 ，有效缓解基础设施条件相对薄弱带来的运营限制 ，并与OCP集团等国际领先企业保持长期技术合作，持续开展钙镁磷肥 、TSP-MgO 、磷酸净化等前沿项目研究 ，差异化竞争优势逐步显现 。在前独联体业务区域 ，公司依托专业化销售团队和属地化运营平台，实现客户需求与研发资源的高效对接 ，逐步构建起涵盖原料采购、产品与服务定制及物流配送的区域化业务协同体系 ，经营规模稳步扩大 。在东南亚区域，公司聚焦印尼经济作物种植需求 ，通过大客户专项服务机制 ，将研发成果转化为专用助剂解决方案，推动业务规模持续提升。
“大助剂”战略：突破内卷，向绿色高效全面升级
在国内市场“反内卷 ”政策和碳中和目标的双重驱动下 ，公司没有陷入价格战 ，而是主动调整策略，聚焦节能降耗类助剂 、生物增效类助剂的研发 、生产与市场推广 ，成功推出一系列契合碳中和目标、适配国内肥料企业绿色转型需求的新型农化助剂产品 ，同时实现产品性能由单一功能向多功能 、系统化方向的升级 。公司武汉生产基地配备智能化发酵系统，可实现从小试到大型发酵的全流程规模化生产 。得益于这一战略转型 ，助剂业务整体实现营业收入9.91亿元 ，同比增长9.86%。其中国内助剂业务在肥料市场整体需求增速放缓的背景下，仍实现较上年同期4.23%的稳健增长；海外助剂业务实现13.58%的提升 ，成为公司整体增长的核心支撑 。
商业模式升维：打造“提质增收 ”的一站式服务体系
富邦科技正在逐步从制造商向服务商转型 。2025年 ，公司特种肥料业务围绕“提质增收”目标，通过“测土配肥+田间示范 ”实现深度转型。公司正打破单纯销售肥料或助剂的传统模式 ，转而以土壤检测技术为抓手 ，为客户深度打造从“土壤诊断 ”到“方案定制”再到“水肥管理 ”的一站式综合服务。
从宁夏的青贮玉米到山西的黄小米，从湖北的雪菜 、萝卜到东北的水稻、玉米，从非洲的小麦到东南亚的棕榈树 ，富邦科技的服务团队深入田间地头 ，将服务效果直接挂钩于蛋白含量 、淀粉含量 、出米率、果型、糖度等决定农户售价的关键指标 。在业务协同方面，公司将农化助剂与特种肥料板块统筹发展——农化助剂在提升肥料生产稳定性 、改善施用性能方面的技术优势 ，为特种肥料的功能化设计奠定了基础；特种肥料在不同作物 、不同区域的应用实践 ，又通过数字化手段沉淀为标准化数据资源，为助剂配方优化、产品迭代和服务升级提供了持续反馈支持 。这种将自身利益与客户收益深度绑定的模式 ，极大地增强了客户粘性。 2025年 ，公司通过这种“综合解决方案 ”模式，服务覆盖了国内多个省份及全球多个国家和地区 ，成功打造了可复制 、可量化的现代农业服务样板 。
展望2026：构建独具特色的系统性优势
展望未来 ，富邦科技提出将彻底打破业务边界，推行“聚合”与“闭环 ”战略 。公司将以国内成熟的研发体系和技术积累为支撑 ，推动海外业务与国内产业平台之间的联动发展。在国内 ，公司将持续推动数字农业配套服务模式的分形创新，孵化出适配不同农区 、不同作物类型的新服务形态；在海外，将围绕欧洲、非洲等重点区域 ，以服务能力输出和技术协同为核心 ，稳步推进产业布局 。从“卖产品 ”到“卖服务”，再到构建“水肥药一体化”智能服务生态 ，富邦科技正以稳健的步伐 ，在全球农业科技服务的新赛道上抢占价值制高点 。
